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Quiero empezar el año deseándote lo mejor para este 2013 que tenemos recién estrenado. También quiero felicitarte por todo lo que has conseguido hasta ahora y animarte a seguir buscando la manera de hacer realidad tus deseos. Aprovecho este día para dejarte el “Top 10″ de lo más leído durante el 2012 en este blog: Coaching para la Educación del Futuro La Esencia del Coaching para Jóvenes En la guerra, como en el amor, para llegar al objetivo es preciso aproximarse. Napoleón Bonaparte Todas las personas utilizamos filtros para escoger, estructurar y organizar de manera interna la información proveniente del exterior. En PNL a esos filtros los llamamos Metaprogramas. Conocer los metaprogramas nos permiten distinguir estilos de comportamiento, comunicar mejor, motivar y desarrollar el potencial de otras personas. Son muchísimos los metaprogramas, pero hay uno que personalmente me parece critico tanto para el coaching como para liderar personas. Es el llamado Afrontar/Eludir porque, si conoces la forma en la que 
¿Te gusta analizar grandes parcelas de información o te sientes más cómodo explorando segmentos más concretos? Las personas a las que les gusta lo concreto tienen una forma de pensar que llamaré “específica” y suelen ser precisas, observadoras y capaces de encontrar detalles que a otras personas se les pasan por alto. Por el contrario, aquellos que prefieren “lo genérico” suelen tener pensamiento estratégico y son capaces de encontrar rápidamente las ideas principales o los conceptos fundamentales que intervienen en cualquier situación. Te será fácil reconocer el tipo de pensamiento que utilizas simplemente analizando 
“Mente y cuerpo son parte del mismo sistema y se afectan mutuamente” (Presuposición básica de la PNL) Hay cuatro ideas del investigador Antonio Damasio que me parece interesante considerar si queremos tener mayor inteligencia emocional: La emoción precede al sentimiento. Nos dice que, primero un estímulo provoca una reacción en tu cuerpo y luego aparece un sentimiento en tu mente. Los cambios fisiológicos que acompañan a la emoción quedan asociados en tu cerebro a la situación que los ha provocado, estableciendo patrones que harán que cuando se repitan las mismas circunstancias aparezca nuevamente la misma emoción. De manera 
“Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio.” Charles Darwin Estamos siendo testigos de como este principio de adaptarse o morir es incuestionable también para la empresa. Vivimos tiempos de cambio y las organizaciones se ven obligadas a reinventarse, cada vez con mayor rapidez, si quieren sobrevivir. Pero transformar con éxito las organizaciones puede ser complicado debido a que las empresas, como cualquier otro sistema, si son estables, son resistentes al cambio. Las personas que, desde el departamento |
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